Ideer er verdiløse med mindre de blir implementert. I dette innlegget presenteres et regnestykke for hvordan ideer og implementering kan måles i kroner og øre.
Skal arbeidsgivere forsøke å legge forholdene til rette for at folk skal ha tid til overs i arbeidstiden(!) eller skal man i større grad fokusere på implementering/gjennomføring i arbeidstiden?
En vanskelig problemstilling! Jeg tror ikke det er enten eller…
Suksess krever både idé og implementering
For å lykkes, må bådeideer og evnen til å implementere være tilstede. Hvis man kun har ideer uten evne til å implementere så kommer man ikke veldig langt. Det samme gjelder hvis man ikke har noen ideer!
En eksepsjonell ide er verdt lite hvis ingen implementerer den. Den samme ideen kan være verdt millioner hvis implementeringen er god!
Slik regner du ut verdien av en idé
Ideer kan regnes som en multiplikator av implementering.
Her er forklaringen
Ideer
Dårlig idé= -1
svak idé = 1
halvgod idé = 5
God idé = 10
Knallgod idé = 15
Eksepsjonell idé = 20
Implementering
Ingen implementering = $1
Dårlig implementering = $1000
Halvgod implementering = $10,000
God implementering = $100,000
Knallgod implementering = $1,000,000
Eksepsjonell implementering = $10,000,000
Svaret
Så hvis du har en halvgod idé(5) , men er ufattelig god til å implementere($100 000) , så blir verdien(idé x Implementering) lik 5 x $100 000 = $500 000
Hvis du jobber med noen som ikke er gode på implementering, så kan den samme ideen ende opp med en verdi på $5 000.
Hvis man skal øke sjansen for å lykkes bør man kanskje tilbringe mye tid der ideer gjerne oppstår(27% oppstår i naturen) samtidig bør man fokusere på å jobbe med folk som er god på implementering!
Ideer er enkelt å komme opp med. Å finne folk som faktisk gjennomfører en ide er svært vanskelig å finne! Hvordan går man frem for å identifisere folk som er sinnsykt gode til å implementere? Tips mottas med stor takk!
Karl Philip (KP) sitt interesseområde er interaktiv markedsføring, noe han ofte skriver om i aviser og tidsskrifter. Han jobber med selskaper som Enklere Liv, Geelmuyden-Kiese, Hurtigruten, Dyreparken og Apotek 1. KP har en MBA i Technology and innovation management.
1) “woo-hoo! Dette er en kjempeide jeg kom på nå, herregud så bra dette blir!”
2) “åh nei, er jo masse job, finns andre ting som nesten er likt, har egentligen ikke tid/penger/kontakter/resurser akkurat nå”
3a) “Det får ligge i bakhodet tils #2 er løst”
3b) “Jeg kjør på likevel og ser hva som skjer ettervert”
Trenger ikke være matematisk geni for at inse at 3b gir mest avkastning i det lange løpet, likevel stopper det nok alltfør mange ganger på 3a for min del.
De eller den som implementerer er gjerne de/den som gjerne ikke er så kreative ? Man ser eksempler på suksesser opp igjennom historien hvor et par karer starter opp( ja – det er gjerne menn som driver med sånt tradisjonelt.. ), hvor den ene utfyller den andre.
Jeg sitter på en idé som jeg vil anta er i det minste halvgod. Faktor 5 for å være litt beskjeden. Implementasjonen vil jeg tro jeg kan få til bra da dette er midt i blinken for min kompetanse.
Utfordringen for min del er tid og forretningsmodell. Jeg er i full jobb og har familie. Selv hvis jeg fikk til å implementere løsningen på fritiden vil det vel ikke være noen automatikk i at jeg tjener penger på den.
Så jeg mener at hvor mye en idé er verdt kommer an på forretningsmodell; kan idéen baseres på reklameinntekter eller investorer med lønningskraft? Har man kontakter som kan betale? Det er ikke sikkert. Hvis man ikke har noen som kan dekke lønnskostnader under utviklingsfasen har man neppe anledning til å sette idéen til live.
